人勤春來早，奮進正當時。2月11日集團2025年度工作會議召開后，中原高速利用11日下午和12日上午兩個半天時間，立即馬不停蹄的組織召開2025年工作謀劃推進會，會議傳達學習集團2025年度工作會議和黨建工作會議精神，聽取機關(guān)各部門及相關(guān)項目部、數(shù)智科創(chuàng)公司2025年工作打算，統(tǒng)籌謀劃公司2025年的經(jīng)營目標和重點任務(wù)。
會議指出，2024年公司上下團結(jié)一心、實干爭先，牢牢扛起“上市公司是先進生產(chǎn)力”的使命，圍繞打好“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場攻堅戰(zhàn)，全力以赴創(chuàng)效益、控成本、揚優(yōu)勢、補短板、強管理、塑形象，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得了新成績。
會議強調(diào)，2025年要認真落實集團年度工作會議精神，堅決扛起“上市公司光榮使命”的大旗，以改革向縱深推進為抓手，以體制機制全面煥新和突出價值創(chuàng)造為突破口，以更大決心、更強措施全力抓好2025年各項工作。一要抓好通行費收入這個基本盤，用好市場化引流增收手段，引入智慧稽核，實現(xiàn)精準堵漏治逃。二要推動機構(gòu)改革攻堅任務(wù)高質(zhì)量落地，完成“機構(gòu)三定”和“四制”改革，確保賦能增效。三要大力推進市值管理，積極推介公司價值，促進公司市值回歸。四要積極開展科技創(chuàng)新、科技賦能，高標準籌備公司創(chuàng)新大會、創(chuàng)新大賽；依托自身廣泛的試用場景，搶抓科技發(fā)展機遇，緊抓“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)，加快科創(chuàng)公司體制機制筑基成型、業(yè)務(wù)開展見形見效、創(chuàng)新資源儲備扎實。五要提升運營管理水平，創(chuàng)造安全舒適便捷的通行環(huán)境，做好主輔站改革、集中監(jiān)控模式改革，降低運營管理成本和人工成本。六要落實“依法合規(guī)”要求，完善制度體系、培育合規(guī)文化，打造全員參與、全面覆蓋、流程管控、高效協(xié)調(diào)的合規(guī)體系。七要聚焦集團提出的黨建引領(lǐng)、運營管理提速提質(zhì)提效行動，全力推動公司新媒體矩陣建設(shè)和品牌建設(shè)、客戶服務(wù)工作，確保信息服務(wù)、司乘互動、形象展示更及時、更高頻、更深入。
這次工作謀劃推進會，是中原高速2025年的“新春第一會”。大家圍繞集團付董事長和關(guān)總的重要講話精神，談學習感受，進一步謀思路、明路徑、劃重點、定舉措。公司將以本次會議為契機，強化爭先意識、效率意識，提振爭先創(chuàng)優(yōu)的士氣，保持雷厲風行的節(jié)奏，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感推動各項工作往前趕、上臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。